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集团企业人力资源数字化转型规划方案(44页 PPT)
发布时间:2025-08-24
 方案围绕集团企业人力资源数字化转型展开,旨在通过数字化手段提升人力资源管理效能,bwin官网实现从传统人事管理向人力资本管理的转变。  在战略设计方面,数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理,重点关注员工能力的识别、提升和激励,涵盖选聘、培训、绩效等多个环节,经历人事管理、人力资源管理到人力资本管理三个阶段。集团管控有财务型、战略型等五类模式,需将管控逻辑转化为制度、流程等,融入eHR设计

  方案围绕集团企业人力资源数字化转型展开,旨在通过数字化手段提升人力资源管理效能,bwin官网实现从传统人事管理向人力资本管理的转变。

  在战略设计方面,数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理,重点关注员工能力的识别、提升和激励,涵盖选聘、培训、绩效等多个环节,经历人事管理、人力资源管理到人力资本管理三个阶段。集团管控有财务型、战略型等五类模式,需将管控逻辑转化为制度、流程等,融入eHR设计以解决管控落地难问题,如明确各层级在人力资源规划等方面的权限。

  HR数字化以“三支柱”模式为趋势,即HR COE(专家中心)、HR BP(业务伙伴)、HR SSC(共享服务中心),分别承担制定政策、打通业务与HR工作、处理事务性工作等职责,其良好运行依赖人力资源系统支持,如SSC需分层服务模式提升效率。

  具体设计上,集团企业eHR系统应用架构涵盖集团级和公司级应用,包括人事管理等多个模块,还有预警平台等辅助功能,能对接内部系统和外部生态。核心人力部分针对组织发展、招聘、薪酬、绩效、人才发展、员工关系等痛点提出解决方案,如组织发展构建“生态+”架构,招聘打通内外网络等。

  系统外延需求包括移动应用实现多种功能,实现HR基础数据公有并对接现有系统,对接近年来新兴的HR服务产品,如智能招聘管理系统等,链接外部生态资源。还针对“三支柱”模式设计EHR系统界面,协助建立SSC服务平台,推行刷脸等新技术提高效率。

  该方案全面规划了集团企业人力资源数字化转型,助力提升管理水平与业务支撑能力。